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十一条互联网公司生存法则

   日期:2019-10-17 14:34:38     来源:上杭网    浏览:1672    评论:0    

本文作者总结了成功企业的共性,并将其归纳为互联网企业的11条生存法则。每个人都应该记得好好收集它们。

创业很难,也很难达到顶峰。尤其是对互联网公司来说,最大的资产是人。如果公司破产,除了几台电脑,什么都没有了。我去过几家互联网公司,其中一些公司在我离开公司后继续保持快速增长的势头,而另一些公司从未恢复。看着这些公司的成败历史,我真的回答了这句话:成功的公司总是相似的,而失败的公司也有自己的不幸。

在这里,我总结了成功企业的共性,并将其归纳为互联网企业的11条生存法则。每个人都应该记得好好收集它们。

在我以前的游戏公司,盈利模式非常成熟。只要生产出好的产品,就可以很容易地为团队提供食物,而不用担心用户的支付,以及日常良好的操作和客户服务维护。玩游戏的结果不超过两个,要么赚钱,要么赔钱。没有盈亏平衡点。

当时制作的另一个工具应用程序没有任何盈利能力。甚至广告也不知道如何添加它。产品研发的成本已经相当高了。考虑到购买成本,该公司在几个月内几乎没有剩余资金,面临破产和收购的局面。很难!

在公司的发展中,人永远是第一位的。互联网公司的一个人可以创建一个公司,相反,一个人可以摧毁一个公司。我们公司制作的官方网站价值4万元。因此,由于一个小的技术错误,百度半年内无法捕捉到它。如果它是一家初创企业,该公司早就倒闭了。

特别是在互联网行业,一个可靠的团队可以给一线团队带来一个三流产品。在广州的一家游戏公司成立之前,这个团队非常强大,接手了一个如此糟糕的游戏,以至于它在第二个春天让游戏焕发了光彩。

据说互联网公司随机工作,甚至没有打卡系统。这一切都来自硅谷。我想说的是,每个人都不应该过于关注外表。互联网公司不打卡上班,因为公司的产品研发是定量的。打卡与否并不重要。重要的是在截止日期前完成任务。如果你想完成任务,一天12小时是不够的。为什么要操心迟到呢?

完善的管理体系是确保项目按既定计划按时完成的保证。如果队伍真的很松散,就不可能形成战斗力。你可以看到,在移动互联网领域,美国已经被中国甩在后面几个街区了。这就是原因。

让每个人都能在互联网公司努力工作的驱动力是什么?表演。互联网公司经常设定每年数千万和上亿收入的目标。如果他们尽力找到正确的方向,也有可能实现。在数千万利润面前,你可以想象你能得到多少。在我工作的一家互联网公司,前台获得了数万个年终大奖,更不用说高管了。

大多数互联网公司都有不时组织团队建设活动的传统。一些公司每年定期去该省一次。即使整个公司旅行三四天,公司的业绩也不会受到影响。一切事物存在时都是合理的。多部门合作是互联网公司的特点。部门之间的关系尤其重要。通过联盟大厦,我们可以很好地拉近彼此的关系,这样我们就不会在提出要求时携手合作。

在互联网上,经常有运营和产品经理、产品经理和项目、项目和美术的场景。通过团队建设,我们有了最终与设计结合在一起的产品,并祝他们一切顺利。

不仅互联网公司,组织也应该有共同的目标。有了一个共同的目标,每个人的力量都可以集中到一个地方,巨大的战斗力就会爆发。我们公司设定了2000万英镑的年度利润目标(去年实际上实现了500万英镑)。这将如何实现?我不知道,但是部门里的每个人都知道今年的目标是2000万。

因为实现这一目标有着巨大的动力,从部门主管一直到新加入的小萌鑫,都始终以这一目标为自己的方向,每天思考如何实现这一目标,做出各种尝试,最终真正实现这一目标。

我一直觉得一半的互联网公司没有开展非常正式的业务。那句话很有道理。迟早,当他们出来的时候,他们将不得不偿还。如果生意不正常,钱自然会很快到手。一旦资金迅速到位,它将不再能够以10点左右的利润进行常规业务。这也是很难从奢侈走向奢侈和罪恶,从罪恶走向奢侈和罪恶的原因。

能够长期成为一家互联网公司通常是基于正确的价值观,把为用户提供良好的服务和赚取自己应得的利润作为自己的职责。阿里就是这样一个积极的例子。

传统企业对年轻人的需求不是很强烈,毕竟传统企业大多依赖关系吃饭。虽然互联网公司依靠智力和想法养活自己,但在刚刚毕业的年轻人和工作了十多年的年轻人中,谁有更多的想法和动力?只有培养更多的年轻人,建立健全人才更新体系,企业才能长期发展。

我们公司每年都会从学校招聘20到30名毕业生作为后备,这样一来,进来的员工对公司就非常忠诚,可以毫无问题地继续工作。即使是现在,该公司的支柱仍然是入学率。

无论公司发展得多好,社会总会有更好的工作方法和工作经验,建立良好的培训和学习体系,使企业能够吸收外界的营养。许多方法,它没有想到闭门造车,通过引进外部教师进行培训,泄漏检测和补偿,企业实力将提高几个档次。

我们的广告业务并不顺利,我们也不知道问题出在哪里。当时的情况是,一千个广告展示的收入只有2元,而正常情况下可能是6元,也就是说,如果做得好,收入至少会增加两倍。后来,我邀请了一位工作出色的同事分享经验。课后,根据他们的想法,我直接意识到10元,半年内完成了全年的kpi。

几乎每个互联网公司老板都愿意做不合理的要求。更严重的是,这种需求会浮现在脑海中,并不断增加。如果你在几家企业工作过,这种情况发生的可能性相对较小,因为结果往往不好,而且领导们已经从经验中吸取了教训。如果公司幸运地没有倒闭,领导们会慢慢改掉这个习惯。

正如前老板所说,当我第一次创业的时候,我在半夜想到了一个需求,并打电话给技术来实现它。现在我不会了。现在我有了一个想法,这个想法我会多次记在心里。过几天我还会有这个想法。再说一遍还不晚。

十有八九,互联网公司的崩溃是资本链的一次断裂。虽然公司里人不多,但支出比传统企业高得多。一个技术员有数万人,这比传统公司的一个部门的成本还要高。互联网公司要么拥有投资和融资的腿,要么拥有富有的一代。如果有足够的资金,即使一个项目失败,你仍然可以尝试第二个项目。只要一个人成功了,它就会载入史册。

如果没有足够的资金,即使有一个好的商业模式,对不起,我也活不了那一天,结果将是一个鸭蛋。我以前的公司已经半年多没有找到盈利的方法了,但是老板并没有把钱用完,所以他把钱花光了。因此,他赶上了应用程序分发的潮流,并在几个月内收集了所有以前的投资。这就是资本的魅力。

我希望你们所有人都记住,如果你正在创业或在一家互联网公司,你不妨看看你的公司有什么不符合上述要求,并迅速改正。否则,你的公司在未来的世界500强中就没有名字了。

泰格,微信公众号:泰格说运营,每个人都是产品经理专栏作家。专注运营和推广100年,掌握运营、数据、用户和推广的各个模块,触手可及,将运营和推广交到您手中。

这篇文章最初是由“老虎”发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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