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本来集团获2亿美元D1轮融资,CEO喻华峰:投向O2O+B2

   日期:2019-10-26 16:21:08     来源:上杭网    浏览:4703    评论:0    

[云搜索网北京]10月8日报道

狩猎云网近日获悉,原生活在d1轮融资中获得2亿美元,由明德投资(Mingde Investment)牵头,其次是贝尚资本及其老股东鼎辉投资和高蓉资本。最初,集团联合创始人兼首席执行官余华凤透露,本轮融资将投资o2o+b2c生鲜零售模式的登陆。首席执行官余华凤在公开信中表示,生活网已经在2018财年实现了全年利润,2019财年全年利润将达到1亿元。

2016年5月,人寿宣布完成由中国城市联盟、上海杜南、李新忠资本和九阳股份、鼎辉投资和福侯资本共同投资的1.17亿美元的碳融资和碳+融资。在此之前,高蓉资本和丁慧投资已经进行了两轮人生投资。

根据调查资料,北京本公房科技有限公司成立于2012年4月,法定代表人为家明。Life.com最初的联合创始人余华凤曾于2003年担任《南方都市报》和《新京报》的总裁,2008年担任网易副总裁,并于2010年辞职。2011年1月,他投资美国小护照有限公司

起初,life是中国新零售业的先锋。主要为消费者提供健康、优质、经济、丰富的食品品种,包括水果、蔬菜、肉类和家禽、水产品、熟食、粮油、母婴、小吃、饮料、厨房用品等。

据了解,原来生活也是自建微型任务物流系统,整个冷链配送,现在生鲜配送覆盖全国109个城市,室温配送多达550个城市。

女士们先生们,

在这个金秋时节,对每个人来说,好消息是我们已经完成了新一轮融资。主要投资者是顺丰控股的主要股东明德控股,而贝尚资本及其老股东鼎辉和高蓉继续效仿。

在首都寒冷的冬天,这是我们所有人努力工作的结果。谢谢你的努力。

您可能会注意到我们公司已经更名为“班吉集团”。班吉人寿、班吉新鲜、班吉水果店和维基都是班吉集团的业务。

首先,除了分享快乐,我还想和你谈谈我们未来不断升级的方向。

就在11月的假期里,我们工作的母公司wecompany在ipo中遭遇挫折。摩根士丹利评论说,这标志着一个时代的结束,对无利可图企业的慷慨资助已经结束。

幸运的是,自c轮融资以来,我们一直在积极探索公司的盈利能力。目前,life network已经在2018财年实现了全年利润,2019财年的全年利润将达到1亿元。

最初,像武汉这样的城市很少有盈利能力强的。原来,国芳也将在整个财年盈利,而海地文职特派团将连续五年盈利。这样,整个集团将在2019财年实现运营利润,这意味着我们有能力和资源在资本的寒冬快速扩张而不烧钱。

今天,当烧钱的方式越来越不受市场青睐时,我们的盈利能力在生鲜食品领域是一种极其稀缺的竞争力。

只有在生鲜食品行业,许多初创企业和创新模式因为无法盈利而夭折。在生鲜食品行业之外,曾经的自行车共享二人组mobike和ofo的结果非常令人难过。

过去不是一个长故事。他们都给人们上了痛苦的一课。没有盈利能力的企业都将死亡。无论出路有多大,融资有多少,股东有多努力,他们都无法盈利。它们发展得越快,死亡就越快。

我们筹集到资金并不意味着我们可以变得奢侈,也不意味着我们对利润的重视会有所改变。我们需要更强的盈利能力,同时保持更快的规模增长。

新鲜食物只有回归商业本质,形成持续的自我生存能力,才能生存。花钱会消耗掉短期的规模,但不会消耗掉长期的未来。这是我想和你分享的第一点。

本轮融资将走向o2o+b2c生鲜零售模式的着陆。

O2o+b2c是过去七年我们在生鲜领域尝试各种可能性后不断业务升级的结果。

O2o指社区新鲜食物链的原始新鲜度,b2c指原始生活网络。O2o可以实现新鲜食品到达消费者手中的及时性和便利性,而b2c可以满足消费者对食品材料丰富性和独特性的要求。

此外,在线和离线相结合,为消费者提供了一个完整的消费体验场景,有助于主要客户群的交流和拓展,实现新鲜流的自给自足。

是的,o2o+b2c创造性地解决了新的流量问题。传统的b2c模式,无论是中心仓库模式还是前端仓库模式,自诞生以来都面临着巨大的交通挑战。百年不遇的新交通问题只能通过足够多的沉没商店来解决。

商店是一个自给自足的交通平台,真正脱离了购买交通和销售新鲜食品的模式。只有当它沉得足够深时,它才能从群落中吸收更多的营养。

同时,b2c中心仓库的商品丰富性和特点也可以兼容于同一个零售系统。o2o+b2c可以实现丰富的网上和网下分流、社区组织、30分钟家居和商场自我推广的营销方式和服务场景。

社区生鲜食品链将成为生鲜食品产业的基础设施和所有生鲜食品模式的连接点。这是今天分享的第二点。

从2014年的第一轮到2019年的第一轮,我们每轮融资的主要投资者是资源投资者。

凭借在鼎辉多轮的持续投资,我们拥有中国最强的牛肉和猪肉供应链企业以及众多海外资源,如世界最大的猪肉供应商史密斯菲尔德、双汇和衡阳牛肉。这些工业巨头在供应链和渠道上直接与我们合作。

在第二轮推出的丁鑫家庭基金的家族企业之一是中国最成功的便利店连锁——家庭超市。这一方面教会了我们如何经营连锁店,如何深入培育社区,以及如何经营零售“小业态”。

中城联盟由万科、万通、金地等企业联合发起。在进入离线生鲜店之前,我们获得了中城联盟的投资,并扩大了店内的资源。

高蓉和新中力在新零售和tmt行业有大量成功的投资案例,并将成为我们良好的合作伙伴。

这一次,不言而喻的是,SF是能够在物流和供应链方面为我们提供最大支持的合作伙伴。

顺丰拥有中国最强大的冷藏运输系统,在原产国的新鲜直发业务中具有绝对优势。最初,凭借中国领先的新能源使能能力和最大数量的成功案例,我们与SF在供应链中的强有力合作将带来这一领域前所未有的新品种,其能力覆盖整个新鲜供应链领域。

从融资的角度简单回顾一下我们创业的历程,今天是我们过去业务升级的成果。我们将一如既往地播种、耕耘、不断升级,历尽艰辛,在新鲜的土地上收获更多的果实。

坚持质量,相信时间的力量!

余华凤

2019/10/08

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