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房企的职业经理人:高管年薪悬殊超2亿

   日期:2019-10-25 12:57:03     来源:上杭网    浏览:4006    评论:0    

不难发现,与创始人相比,职业经理人只依靠自己的能力赢得上层职位,依靠威望来说服公众,并依靠业绩来说话。当第一代老板退居二线,家族的世袭继承人(通常被称为“第二代家族”)仍处于成长时期时,这些职业经理人往往会成为

《时代周刊》记者杨静来自上海。

一份人事任免公告发布后,房地产公司徐汇控股(香港00884)职业经理人陈东彪迎来了新的职业生涯新高。

9月9日,徐汇控股的全资子公司徐汇集团有限公司宣布选举陈东彪为公司第五届董事会主席,并授权他行使公司法定代表人的职权,任期三年。此前,徐汇集团首席执行官陈东彪是公司中仅次于林氏兄弟的第二大重要人物。

9月16日上午,陈东彪回复《时代周刊》记者:“只要企业需要,我一定会在徐汇退休。”他于2013年加入徐汇,并于2017年成为公司董事。

陈东彪不是第一个被任命为董事会主席的房地产公司职业经理。然而,值得一提的是,没有多少房地产公司能够授予职业经理人董事长的头衔。

此前,阳光城(000671、古坝)(000671.sh)、郑融房地产(6158.hk)、中南地产等新成立的1000亿元住房企业已晋升为职业经理人董事长。

同样在2015年,阳光城和郑融房地产分别聘请两名职业经理人担任董事长,陈凯担任联席董事长,黄显志担任董事长。

此后,2017年,陈凯迁至中南大地担任董事长,朱荣斌被接替为阳光城执行董事长。

9月15日,徐汇回复《时代周刊》记者,表示徐汇的举动代表了创始人林忠对职业经理人的认可和信任,进一步证明了徐汇的职业经理人制度正在变得更加成熟和完善。"显然,一个成熟的职业经理人制度可以使企业走得越来越远."

这位创始人将职业经理人的权力下放也被认为是他自身注意力的提高。例如,被提升到陈东彪后,林忠的工作将更加注重集团的战略层面,推进集团的中长期战略和重大项目。同样,郑融集团创始人欧宗荣只担任郑融房地产的高级顾问,提供战略建议并传授经验。

职业经理人与住宅企业捆绑在一起

根据目前的情况,这些新的1000亿元的住房企业的新董事通常在50岁左右,并有20年的行业经验。

朱荣斌相对年轻,只有47岁,比50岁的陈凯、51岁的黄显志和52岁的陈东彪还小。

至少10年在房地产公司的工作经验是这些高管的共同特征。朱荣斌在中海地产工作了13年,陈东彪在万科工作了12年,黄显志自1998年进入郑融以来已经工作了21年。

寻求更大的成就感,将个人发展与企业结合起来,是这些高管的愿望。

"过了半辈子,我还是个青少年。"2017年,当朱荣斌离开碧桂园加入阳光城市时,他向包括《时代周刊》在内的媒体承认,“加入阳光城市是我余生的职业。我仍然对自己的职业有期望,并希望追求更多的成就。”

在他们之前,住宅企业中有许多成功的职业经理人。万科的余良是一个典型的例子。2011年,于亮踏上求学之旅,成为接近60多岁的王石的继任者。在接下来的六年里,万科的规模扩大了15倍,于亮发挥了重要作用。

不难发现,与创始人相比,职业经理人只依靠自己的能力取得成功,依靠威望说服大众,并依靠业绩说话。当第一代老板退居二线,家族的世袭继承人仍处于成长阶段时,这些职业经理人往往会成为公司的新领导者。

“在以前广泛的发展模式中,一个英雄和一群傻瓜可以做得很好。现在需要一个超级英雄和一群英雄来做好这件事。”9月15日,一家房地产公司的高级经理王星(化名)告诉《时代周刊》记者,正因为如此,房地产管理的时代正在来临,人们越来越关注。

从阳光城市的角度来看,职业经理人带来的人才吸引效应正在显现。朱荣斌拥有清华大学土木工程硕士学位。加入阳光城后,他介绍了许多清华的年轻学生,比如世茂的胡玉波。此外,还有一些以吴建斌和菅直人为代表的行业高管。

工资差距超过2亿英镑

陈东彪、黄显志和朱荣斌这三位职业经理人目前的薪资水平与业内最高水平相比有一定差距。

不管是陈东彪、黄显志还是朱荣斌,根据公布的数据,工资都不到1000万元。

黄显志的工资由工资、津贴、实物福利、绩效奖金和养老金组成,2018年合计405.5万元。其中,工资、津贴及实物福利371.7万元,远低于中梁控股执行董事兼首席执行官黄春雷1996.6万元(2772.2港元)。今年上半年,中梁和郑融的销售额比较接近。

与职业经理人的薪酬相比,房地产公司的创始人仍然是公司中薪酬最高的人。例如,徐汇控股CEO林峰在上市公司的基本工资为681.7万元,而在陈东彪,基本工资和津贴从2017年的352.1万元增加到2018年的392万元。

据财务报告显示,朱荣斌2017年在碧桂园的薪资达到2185.8万元,而在抵达阳光城后,2018年税前薪酬总额为600万元。对此,接近阳光城的人士9月15日告诉《泰晤士报周刊》,阳光城的每个人都是独立领工资的,不排除不包括各种奖金。"阳光城市的激励机制在行业内相对成熟."

房地产公司的创始人很少在上市公司拿到低工资甚至没有工资。恒大徐家印薪酬仅为25.3万元,而阳光城董事长林腾娇在上市公司薪酬为零。

对于职业经理人来说,除了基本工资低之外,年度奖金也在拉大收入差距。

中国容创(01918.hk)的王梦德和田强等职业经理人在自由奖金(自由奖金和绩效奖金)项目上超出自己的工资高达935万元。碧桂园莫斌2018年达到1632.1万元,高于1500万元的基本工资。相比之下,2018年陈东彪的自由支配奖金仅为273.7万元,而黄显志的自由支配奖金为7.71亿元。

职业经理人机制先行

职业经理人制度如何在企业中得到很好的实施,引起了创始人的思考。

职业经理人制度起源于1841年的美国。在中国,万科被誉为建立了房地产企业最完善的职业经理人制度的企业。但即使是像万科这样的标杆企业也发现职业经理人制度并不代表一切。

2014年,许多住宅企业围绕职业经理人进行了一系列制度创新。

最受欢迎的是万科向业务伙伴推广职业经理人,引入项目跟进和投资机制,以及碧桂园的“共享”伙伴关系体系。

然而,在今年的股东大会上,万科集团总裁朱九生在回答投资机制是否会损害股东利益的问题时表示,许多住宅企业都经历了沉重的财务压力和难以持续的现象,“万科的员工现在无法跟进投资”

另一方面,根据以往的案例,企业往往对高级管理人员和项目经理存在突出的激励问题,这往往导致住房企业的高级管理人员离职。

"完善这一机制对于住宅企业的职业经理人来说非常重要."王兴告诉《时代周刊》记者,“人们普遍认为,企业留住人才有三个阶段,一个是靠工资,另一个是靠文化,第三个是靠机制。”

他认为,该机制具体包括管理、激励和业务运作机制。

在这三个方面,激励机制是吸引人才的关键。“机制应该放在首位,制定的战略是可持续的,应该对人才给予足够的重视。文化可以让人才对企业的未来形成期望。”他说。

徐汇董事长林忠也表示,“大企业的失败往往不是输给外部,而是内部文化、组织、机制、人才和管理问题。”

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